老板的亲戚不多，在公司任职的亲戚只有陈家良父子，等将来玩具部并入连锁公司，陈家良还要提前退休，把这个部门的管理权交出来。
老板对待自己家族称的上‘苛刻’，甚至是不近人情，却也因此赢得其他高管的绝对忠诚。
陈家英就是忠诚的一份子。
她野心不大，却勤勉尽责，这几个月把ATA管理的井井有条，并跟紧总部步伐，进行了业务扩张，元旦节后她陆续在京城、新加坡、台岛、东洋、韩国开了五间子公司，作用是挑选并签约当地市场的艺人，同时给ATA旗下艺人的海外活动做服务。
她手上全是大牌明星，海外的影响力越来越强，全世界所有著名品牌，他们的产品想进入亚洲区，优先考虑的代言人选都是她的艺人，按照身价排序，前五位分别是林清霞、陈柏强、周闰发、张国容、刘德桦。
仅仅代言抽佣这一块，她的艺人就给ATA贡献了超过一千万港币的利润。
此外片酬、商演、个唱，只要牵涉到艺人的商业行为，ATA都会抽取佣金，为了制定合理的抽佣比例，她专门委托美国分公司经理黄玉美从老牌的威廉姆斯经纪公司挖了几位专业人士。
根据艺人的星级，抽佣从10到70%比例不等。
大牌明星的抽佣肯定低，但是《中华之声》的参赛选手、20楼的训练生们、刚刚签约的新人，全都抽佣过半，公司要包装捧他们，必须通过‘压榨’的办法把投资收回来，这是演艺圈的行规，随着他们逐渐走红，比例才会适当下调。
ATA的性质是管理服务公司，收入全部来自艺人，开支却非常少，除了人力薪金，只有活动策划的开销，譬如暑期罗纹前往羊城开演唱会，租赁场地、媒体宣传都需要花钱，但是与演唱会的利润相比，这点小钱可以忽略不计。
元旦节过后，陈家英给她的艺人组织了上百场走穴商演与个唱，赚钱如流水。
内容未完，下一页继续阅读