这泰勒道：“你确定？我以为你是一个合格的职业经理人呢？作为一个合格的职业经理人，必须为股东们争取最大的利益，如果有人问我，4000万收购这《穿普拉达的女王》的制作权，我会告诉他，钱拿来，版权你拿走。”
《穿普拉达的女王》的票房比《速度与激情》三部曲加起来还高，年度第二名，对于一向擅长制作小成本喜剧和爱情片的环球来说，简直是羡慕嫉妒恨到发狂，妒忌到吐血，这电影如果是我的该多好？
几乎所有的人都认为，TSE一定会乘胜追击，制作第二部，把他打造成一个系列。
现在他们是在希尔顿酒店喝着下午茶时聊的，伴同的还有新上任的NBC环球制作主席里克.柯林斯，他巴结上了母公司通用公司的某位大佬，坐拥制作大权，正是春风得意之时，他参与制作的《金刚》、《分手男女》、《四十岁老处男》等大卖，正希望获得更好的战绩，以求更进一步之时。
现在NBC环球内部之争比任何一家公司激烈，这NBC系和环球系都想上位，掌握主导权。
通用电气收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，随后维旺迪环球公司与NBC电视台合并成NBC环球，这样，通用电气拥有NBC环球公司80%的股份，成为公司的大股东。在强大的通用集团里，NBC环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分，通用电气今年的收入将达1700亿美金，而NBC环球公司的2005销售收入为150亿美金，不足整个集团的10%。
第239章投资拼盘-->>(第1/2页)，请点击下一页继续阅读。
通用电气收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，随后维旺迪环球公司与NBC电视台合并成NBC环球，这样，通用电气拥有NBC环球公司80%的股份，成为公司的大股东。在强大的通用集团里，NBC环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分，通用电气今年的收入将达1700亿美金，而NBC环球公司的2005销售收入为150亿美金，不足整个集团的10%。
NBC环球公司的领导层不能眼睁睁地看着自己在通用集团中的弱势位置，它希望在集团中成为一个世界性的品牌。
合并后的NBC环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，最明显的征兆即是NBC环球失去了把持了近20年的周四晚收视率冠军宝座，NBC环球在18-49岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，NBC环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。
此外NBC环球不惜以6亿美金的天价购了美国橄榄球联赛2006—2012年的电视转播权，力图在曾经一度放弃开发的体育类节目上重振旗鼓，促进收视率的提高，NBC环球还将在数字化媒体时代设定自己的战略目标。
这些措施都有了明显的成效，在第二季度的财报中，NBC环球为通用电气贡献9.79亿美金，此数目为通用电气第二季度总收入的15%，超过上个季度的7.68亿美金。
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