在迫不得以的情况下，他们只好进行技术革新，这技术革新就是在线流量点播，他们逐步不再邮寄DVD，而是在线点播，直接的将安装包发至用户的电脑之中，这样更快更好，用汤尼的话是从实体转向流媒体。
借助这发展得越来越快的互联网网络，稳定而流畅的网速为他们提供了这种运作的可能性，他们自我定议为互联网科技企业，自然会在这个科技方面下功夫，早在2006年中旬，就开始研究这一项技术，如何的将影片格式压缩更小，方便传送，又不影响画质和音质，因为即使是网上传送，老是卡顿，音质画质不好，这观众们是不会买帐的。
他们组织了十几位软件工程师，对此进行研究，终于取得了突破性进展，他们在2007年初上线这项服务。
但这业务只能逐步推广，向那些拥拥电脑和家庭宽带的人推广，并不是每一个人都安装有家庭宽带和电脑，即使是有，也不可能改变以有的生活习惯，但是这方便简单的事，总是容易让人接受。
这项业务一出，是让公司上下看到了希望，奈飞小车好调头，但是百视达这超级航空母舰，要调头可就不容易了。
他们数千家直营店，上万家加盟门店，干的就是DVD及影音产品的直销，这怎么改变？如果改成这网络点播，这些门店还有生意还有活路吗？这些人不是被裁就是加盟店破产，他们的体制及运营方式决定了不可能这样做，如果这样做，则是死得更快。
面对奈飞这无敌神剑，百视达是没招了，只能静观其变。
人们是有生活习惯的，习惯了门口附近租买影碟，可以享受上街购物和挑选的乐趣，而且这光碟的画质和音质，不是这压缩包可以相比的，就像早己有磁卡带和CD、MP3等格式了，许多的发烧友还是喜欢听音质更好的电唱机，他们认为他们还是有优势的。
就像电影院，当年这DVD一出，它们不是叫家庭影院吗？号称是影院的终结者吗？号称安坐在家中就可以享受这观影乐趣，完全不用开车到电影院，花钱吃饭、买可乐和买爆米花吗？但是现在这DVD击败了影院没有？当然没有，它只是诞生了一个新的消费市场，所以他们决定静观其变。
从百视达开展网上邮寄服务开始，奈飞的发展就受到了压制，当他们线上线下同步的全接入服务推出，这奈飞是全面溃退，即使拉来了汤尼，拉来了几百万用户，也是挡不住对方凌厉的攻势，老牌巨头百亿企业，一出手就让他们压力山大，手忙脚乱。
第289最后的反抗-->>(第1/2页)，请点击下一页继续阅读。
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