6）.设立企划室。
最少要有一个人，可以从繁琐的日常事务中解脱出来，去做一些有前瞻性的工作，比如做策划。
案子很多很多，只因我们没有去作，就权当它们是空气。这其中蕴藏巨额的财富，被我们无知无觉地放弃，而我们全体动员所去力争的，不过是一些微薄的小利，也就在10%上下。
再看看这件，将周转存量降低至10%以下的企划案。这是完全可行的：我在主办采购的几年，长期将周转存量压缩在8%~6%之间，我调任后换了好几届采购，现在周转存量反弹到接近30%，这是多大一笔资金的积压？又要多耗费多少人力和库容？总裁一再强调“善卖不如善买”，我们能通过策划来实现，为什么不去做？我们用企划案来推动，使其持久不断地完善，单是从本案中省出的资金，就完全能武装一个生产车间。
再比如间接人员缩减20%的方案。看起来是不能，但用专案来策划，运筹得好，就可能实现。放任不管，一切依然。
小到以上的个案，大到提升公司形象的企划，集团文化的系统创及推展的企划，全面激发理论之推行的企划等等地，更大胆一些的还有集团进军卖方皇帝宝座之企划等。公司营运的策略建设，大有可为。
得有人来分析公司人力构成现状及近期趋势，通过程序文件来，将复杂高深的理论“傻瓜”化，转化成人人都可以操作的办法。这些都是企划室该去做的。
运用系统数学的公式和原理，去计算集团决策上较大变革的得失，预演过程中的大节小节，是我们目前严重缺失的；建立整个内部运转的SoP标准操作，使精华能持续地传承，也可由企划室来主导；明确重要岗位的责任制，来消除权责重迭和漏管；建立廉洁机制来杜防薪水之外的造富现象……以上这些工作，有非同一般的价值，是我们未去重视的。
如果要有人去统筹这些事务，那么这人既要有广泛深入的理论修养，又要有准确的文字表达能力。这人既要有触类旁通的悟性，又要有心细如发的求证态度。他比常人想得透，因为他能从六维空间加上五大宇宙观去分析。他思想上还有眼睛，比常人看得更到位。他能换位思考，他的思维能进入到客体内部。他能将自然科学的原理运用到社会科学的实际中，也能用自然科学的原理去解读社会科学范畴的现象。当然他对公司熟悉，电脑操作熟练，懂得文献的价值，他能从历史的过往中挖掘价值……如果真有这样一个人，值得拿二十个人去换吧？！
当然公司目前肯定还没有这样的人才，但若说有人具备以上十之一二的才华，值不值得公司用两三个人去将他从日常的锁事中心解脱出来呢？
再有，以团体的力量，也能做到一定的程度。团体也需要领军人。
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