与其求人解决还不如自己解决。
反正，哪次又不是由厂务部解决的？
如何解决？
沉舟以为解决的方法，是由生管中心划定一个时间点，将之前的量用生管+托外+物管的手段处置掉，让之后已经抛转的单能在四个品号间平稳运行完，再联络开发将其中一组两个品号作废，只保留一组的两个品号生效......
现状却是——问题摆在那里，生管中心没有了那么一个人，就置之不理！
要是每到月底积累下来的成本异常最后只有物管去处置的话，唯一的办法又变成了用117或118凭空入凭空出，不平衡的问题就延续到下个月份去。
越朝今后走成本问题的山坡就涨得越大——这是以伪装来填真坑的最最下策，下次经过还是会陷进去。
这样的B.o.m不管是谁设出来的，也生效那么久了，厂务这边的相关善后，还是必须由厂务自己的人来做。
动脑筋想一想吧，没有这样一个人去专责处理，如何善了？何时可以善了？
由沉舟揣测，能把这事处理得不留后患的，还要把已经生成的坑一一填平的，也就一个赖专了。
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