第三还要参照“接单统计表”的方式，请资讯中心再定制一份“开工统计表”，作为全厂制定目标计划和人力需求预估的唯一依据。
第四生管和采购共同把关好‘订单清单’的交期确认，这是此种派工方式的重点和难点所在，比以往任何方式都重要，不然的话，由此引髪的‘订单设变’难，可能毁掉这种方式。
我:现在的做法，还很浅层，说得直白些，就是在敷衍。
太多太多人总是换汤不换药，只是隔着靴子挠痒痒，执行长追查到哪，就把哪儿抓几把，根本就不主动地去把工作做到家。
就算有了这次执行长对‘不作为’的全面打击，给十几个干部记了过，力度还是很不够的，因为现在这些执行者的惰性实在太严重，这样的处罚也只能止痒于一时，并不能止痛（这也是执行长为何在痛下决心汰旧换新的原因）。
举两个简单的例子：1.制造命令单和派工途程的列印，还是按照预交日期在印，我已经在锻造线的报表上提出了多次，每天都注明了逾期未列印笔数，和‘开工日异常’需要特别修正的单据，他们交给您看没？您知道了吧？
2.完工进度的跟催，还是跟在行销的后面按照销货日在催，至于有没有在预计完全工日内完工，只要不太影响出货，哪怕是预计开工日已经过去了十天以个，也没有人过问！
这算什么改变呀？根本就没有改好不好？唯一改了的，就是每天要上交三次报表了。每天在表上写写划划盖盖章，偶尔拍拍照，再在公司内务干部群上秀一下。
这样下去，每天就算上交一百次，也不会有多大实效。
我:以前我在生管，就一直在为这种派工方式做准备，如果我再晚调走两三个月，说不定已经进行了。因为当年我已经进行到最后一步，就是一一清理前置天数和批量的合理性，已经转交了多半给李老师。
当年李老师也不太敢做这件事，而是推给我在做。这次主要也是依靠李老师，他不可能做得很合理，毕竟对产品的实际运作不是很熟，由于我不再插手了，办公室再也没有一个人能胜任，建议新的品号资料雏形出来之后，再拜托给富、尊、兵等过目一遍，做些修改后再套用。
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