现在48岁半了，记忆还是衰退了些，思维不再那么活泼，失忆更严重了些，对灵感的抓取能力没有那么严密了，如果再等几年，可能就没那种激情了。如果与现世合污太深，可能我都不想写了。再说，人家的启典大世界，也不一定就是鸿基永固。人家没有那个义务在赚不够钱的情况下还会给你强撑着那些平台。就算现在，连其三大站都只剩下二大站了，这大是好预兆！机会不可能永远在，如何是好？
我:舒出的五个五管理朮的下一步，就是全面激发理论。
但是，理论归理论，还是必须要导入到公司的管理体系中，才会发挥作用，ISO2000,TS16949,程序文件，品质手册，环境文件，ERP糸统，SFT系统，DSS系统，将个人意志导入其中，而且还不在其位。有难度，却不是又可以。思想的渗透是不知不足，真正能深入人心的不是职位和权威。舒出在王品黙黙耕耘，一天又一天……糸统论管理方法，釆用流线型辐射位移模式，比点面结合或条块分割式管理更精准到位，更及时快捷……
负数是有理数，以负数表示欠量，在提前进货与关账日期及月结天数之间做文章，实现了用未来的料做现在的产品还预收账款的资财营方式，把时间差拉大，等于将库存建在了厂商，无限逼近零库存，近乎在无本经营……
疏则通，通则痛，一顺则百顺，全面管理可大大减少太多的遗漏，阻扰，淤塞的点位……
公司的进贷就像我们往五脏庙填东西，不能囫囵吞枣。品一品，嚼一嚼，舌头就好比品保，牙和喉就像我们的物管，要进行定量，?量处理，才能收入胃……
无反馈快速跟踪奠底资料收集，并小结成电路图，目视管理扫描，并铁定盲点放射，初步拟定主要盘踞点和其扫荡区。管理运行滑车之交通线设计、建设和保障设施……
标准化建设，国标行标非标...模糊管理的导入……
内部时间外部时间之转换……
枝枝相覆盖，叶叶相通，找出系统管理的系统联系物！等等等等！
舒出的各种管理异朮纷纷成型，纵然在王品用上了的百不及一，王品公司还是迅速向好，在千禧年进阶主国南部同行的十大龙头企业!
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