◣为感恩厂长又找我谈心半个多小时，已经沉没了五个月，沉默了两个月的我，又发了这两条微信给他，这是对他的报答，加上物管新课长找上我时又对他解说了十分钟——眼睁睁看着灾变在持续我只能做这么多。
即使曾经是神已经落难成狗了，我无可奈何！
年终大盘点，成品调账280万，配件百多万，总计超过四百万。
又错了！成品负数，立马出现了七笔，都是这次的盘点调账造成的。成品存量，是与订单一笔一笔相对应的，还有购销合同的因素在其中，千万千万不能轻易地动用调账的手段，哪怕您是大盘点！
每一笔都必须要板上钉钉，落实无误，绝无差错，而且要找准相对应的订单号，才可以去更正——而不是用115、118、117这样的单别去调账！是更正绝不是调账！
被我指出280万成品调错之后，公司高管竟能想出犹如市井无赖和黑帮性质的高招——将我前些时付出了巨大代价清理出来的成品呆滞料通通上账——来填塞成品调账部分亏空了的这280万的大窟窿！
那三十多板八百多笔的成品呆滞料，有些是已经有账的，有些是已经销售收过款的，有的是退货，有的是重复生产，有的是挪用搞乱，有的是电机系统的料账在交通系统——等等，数十种情况，我都已经分得清清楚楚，岂能一概而论通通上一次账！
弄产清楚，搞不明白，最好的措施就是别动！越做越错，有什么好结果！
错上加错！这是在干什么？
还嫌公司的料账乱得不够糟么？
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