第二部分介绍整个项目的车间的范围，工艺分部，大致流程以及大致的设备台套数量，接着就是建筑安装项目的内容，包括厂房、设备基础、设备安装、水、点、通风防尘等等项内容内，按照工艺要求，安装中相关的土建基础施工图和设备安装中的土建基础图。第二部分的预算数据出来了，
在计算建筑工程的分部分项工程量的时候，对方对于我的计算速度和准确率是相当信服的。他们在我计算的时候，常来我的身边，看着我就用一把计算器，一支圆珠笔，再就是一叠草稿本。在办公室、在寝室里。都忙着计算。一边计算。写着各种不同的计算式，一边把数据填入表格。特别是计算各种堆棚的时候，几乎是不到一个小时就能算完一个单位工程的堆棚工程量。
他们觉得我好像是在一边玩儿，一边就把工程量计算出来了。他们觉得我很轻松地编着工程量表。老是来出一些题目来考我，而我则是张口就答。我答复的结果，准确度和速度令他们吃惊。他们都很信服我
整个项目的建筑工程预算基本上我就有了一个底了。
九里区水泥厂基建工程结算小试锋芒-->>(第1/2页)，请点击下一页继续阅读。
整个项目的建筑工程预算基本上我就有了一个底了。
土建工程结算做到了心中有数了。
还有一个比较麻烦的问题，就是对方找不出一个像样的水电工程师，整个水电的管线安装就是一个糊涂账，他只能提供每个单位工程，使用的材料领用量。和未使用的材料退料单。他们画不出来图，就只能把领料单的名称、型号、规格和数量减去退料单上的与之相应的数量，就是该单位工程上的实际消耗量。根据这个消耗量除以预算定额中，所规定的合理损耗率，由此反推出他的预算工程量。根据这个工程量套用预算定额，计算出该单位工程的施工图结算造价。
至于安装工程的各类管件、阀门、法兰、配电箱、配电柜等安装的工程量，对方无法提供施工图。这部分工程量，则采取又现场的安装人员和预算人员一起。在现场逐项核实工程量。标注规格、型号、牌号、主要功率等重要参数。再到财务部门核查一下付款依据。查明价格最后审查的决策定板责任人是谁。以及设备价格和具体的付款清单。最终列入单位工程的设备安装结算。
接着我又提出要安装工程的施工图纸，并要求他们提供设备订货等方面的原始依据，需要借阅财务凭据的时候。联营对方的经办人员则采取了拖延时间的办法，拒绝提供相关资料。他们认为我的干部级别与职务资格权限等方面，不能满足要求，需要由董事长出面协调解决。
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