我当时站起来针锋相对地说：“根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸，核对工程量的建议是我提的。而且已经发现了大量的问题需要解决。在很多子项上，投标书清单的数量与现场实际完成量以及施工图纸的工程量相比较，都已经暴露出不少问题，实际工程量与投标工程量之间存在的问题已经严重影响到整个项目的成本。既然出现了问题，总得想一个妥善解决的办法。决不能只是简单地照本宣科地报量，不承认矛盾并不等于矛盾就不存在，回避矛盾也绝不是解决矛盾的好方法。是矛盾就必须要得到妥善地解决。退一万步讲，就算是从甲方那里实在拿不回来，最起码我们自己也应当知道要将来吃多大的亏，可以在事先采取措施严加控制以达到减少损失的效果。”
建设公司副经理挂帅担任项目经理的那个人更生气了。他恼怒地大声咆哮道：“你马上把资料翻出来，我要看看到底有什么问题。”
我马上回到办公室，老谭也跟着我回办公室，两个人从文件柜子里把已经装订好的计算底稿都端到会议室，满满当当地堆放在会议室的小长条桌子上。我还大声补充了一句话：“有问题就必须想办法克服，要面对现实解决实际问题，回避矛盾并不等于这矛盾不存在。”
那个人顺手拿起一本来，翻了翻我们的计算底稿，还想再说些什么，但我们只看见他的上下嘴唇不停地抽动着，结果什么也没有说出来。
我身后的付国伟从一开始就在小声地劝我不要再和那个人争论了。
峨水工程项目部的一次会场争论-->>(第1/2页)，请点击下一页继续阅读。
我身后的付国伟从一开始就在小声地劝我不要再和那个人争论了。
但是那个人却在这时候突然对着付国伟发难。“你先别说人家老石的事了，你就说说你自己。从项目开工到现在，你都做了些什么，先把你的材料帐拿出来给我们看看。”
付国伟站起来，倒是真心想要回答他的话，但是他是一个小个子，从凳子上站起来的时候，那个人却总感觉到付国伟是从凳子上跳起来和他说话，他从内心里立刻感觉到，别人是对自己有着非常强烈的不满，所以当付国伟拿出材料帐给他看，他连翻都不愿意翻一下，就立刻对着付国伟大声地嚷道：“你什么都不要说了。我马上给你们材料处打电话，要你们处长马上来处理你的问题。”紧接着就是他马上拨打五冶材料处处长办公室的电话号码。
整个会场已经被那个人给搅成了一锅粥。
当天深夜，材料处的王处长赶到了峨眉工程项目部，这个王处长就是我在成钢项目部的同事王皖光。他敲开了我的宿舍门，坐在我的对面。向我详细地了解了下午开会的大致情况。然后就说。明白了。我去给那个副经理说几句软化。当他的面也骂一骂我们的科长两句，帮那个副经理出出气，好让他下个台阶，我正好要安排那个付国伟科长，回去休息两天到了后来我才知道，这个项目的投标活动是他一手组织的。我们提出根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸，核对工程量的工作的实施。无意中正好捅到了他所最担心的问题。他对这个问题肯定是很敏感的。怪不得那个人对我们的工作安排如此大动肝火。
不过他到底是当建设公司副经理的，散会以后，当他一旦冷静下来，很快就能从正面理解到我们之所以这样做的一片苦心。马上采取了积极的补救措施，组织项目部有关部门，积极与总承包方和业主单位进行了反复多次的协商，预定的总体目标在大体上基本得以实现。
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