卑职自审，我非是无走出去之能（因昔时作过通讯员，有过采访锻炼），而是自己加上太多的圈，将自己套起来，有很大的力量没有去发挥。若能得蒙高层开恩，能让我继续在采购服务，我将改换旧貌，执力走出去，成为一名实相符的“采购”。若能给我更大信任，我有信心配合好上级，实现“零库存”的目标。
为此，卑职以为可以从以下几个方面，去取得实效。
（一）“逼近零库存”.
1）.最主要的作法是协调供应商，将内采的关账时间提前到每月的20日，外采从每月的20日提前到18日。
【这一条得以采纳实现，前年配合上市废止。我的继任者没有控制库存的能力，周转量反弹，采用不正当手段，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传之后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又控制在20%以下了，今年他们发挥了出色的公关能力，成功将本项目标裁出考核——这才是本事呀！该当我这位老牛解甲归田了！】
2）.开发新厂商，两家以上政策，杜绝供应商成为卖方皇帝，源头多，才能取之不尽。
3）.低减周转存量表，更少的量，更准的时间。
（二）.降低工作量.
a）.电脑账全面取代手工账务。
b).采购进度的掌控，从把握精确的反馈，进步到“无反馈快速跟踪”。
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