附记：关于换算率
这是我在1999年在物管时做的工作笔记，到了今天依旧是有用的。
1）.我们拥有一个错误的习惯a
清明节，明智五金厂送来我厂内采之18孔的434头，送货单上标明的数量是7338PCS，我方收发组人员验收则是7440PCS，多出102PCS，这是为什么呢？
后经我去清收，实为7336PCS，与送货单的数量约为相等。
4月7日，该厂又送交同品目的434头3731PCS，我方收发人员验收量与送货单的等同，经我验收发现少了42PCS；以后，收发人员每次验收的数量都与送货单的相同，我每次点收入库都发现数量不足——这些差异是怎么来的呢？
这就是换算在作祟！
明智带来的换算率为20.7PCS/KG，我方收发组人员测定后确定为21PCS/KG，并要求明智五金厂以后交货都以这个换算率交货。
我去测定的换算率只有20.706PCS/KG，多次告知收发人员按此定量，他们没有听，权力在他们手上，我也只能建议，不听，我又何苦要去强力地纠正？
就这样，我司每次进这种品号为110050的料，都是以21的换算率验收的，变成每KG损失0.29**CS。
每件定量50KG，每件的账面验收数量就成了1050而每件就少了14.7PCS,因为整数原因实际是少了15PCS。当时，我司那几年每月对这种料件的需求高达120万左右！也就是说，我们每个月要少收人家16800PCS的量，这可是8400PCS个花鼓的用量！
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