沉舟有意要在此提到本期出库，就是因为我们十多年来，物管再也不做周报表了。月份报表也只有存量，没有了本期入库量和本期出库量，明显就是受到只看重存量的思想在统治。
这样忽视过程的料账，就体现不出我在“掌心黑洞”一文中提到的那件事：比如10万泰后珠碗在HT后入库，一周之后发现包装袋是装过碱性物质的，严重生锈。于是相关单位同意之后，又退库重新振动，等于是同一大批料，在相同的两个工序中多了轮一进一出。1999年做周报表和月报表的时候，这期间的这一品号130036就显示出多出了十万也多入了十万的量。但在只看结存量的表单中，只算合同余量的资料中，根本就看不出来。
过程的重要，只从物管的料账中，所反应的还只是局部，到了资财部那种全局性的料账中，更加重要。
【料账合一就是为了得出损益】看重过程，才能得出真实的损益。
公司那么庞大的账务团队，算来算去，算获利，还不就是在算损益？
为了算损益，我们却在长期地用调账的方式来蒙蔽损益，这是多么矛盾的做法。
现行的料账合一思想，就是恐惧料账之间的差异，总是想方设法去摆平。
我们绞尽脑汁，费心费力，所做的那么多事情，就是通过调账的方式，以假乱真，用虚假的数量来掩盖真实的损益，也就是把真实的损益，推进调账的大坑里，用空账掩盖起来。
料账合一的最大敌人，就是各种各样的调账。
大盘点是最大的调账。
大盘点的调账，对于一家公司来说，犹如大赦天下的恩典，绝对不能轻易动用。一家皇朝都要等到新皇登基才能动用一次，一般的公司是一年一次，多的也才两次而已，我司却高达5次在上，两年相加过十次！
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