主要的请求就是小错不究，中错从轻，大错从严。沉舟还简述了他们的特长、成长空间、价值所在、信任度和其脆弱点。沉舟观想，执行长对这份名单应该是上心了的。
所以，厂长，对这四人的任用，不必有过多顾虑。
现在就将四人报告与您：
您（对自己的任用哦您就是他一直在找的那个人——为何如履薄冰最重要的人得有最特殊的保护）；
小苟（都挽留过就不怪您我用不着也是种用法——重视这个位置的作用赶紧调配）；
阿辉（对自己把持还差——他需要加强的就是电脑账）；
大田（物管根基的储备——课长不是做具体事务的我当然不能考虑阿东不可久持）。就这些，厂长，沉舟必须把今天写书的任务完成之后才向您报告，有些晚，您晚安！
我:第181想把坏事变成好事的管理，有了后续发展，我就知道，没有人把我的话太当回事。
对铁管事件的结果，就算管代想怎么，他也忤逆不了事实，他不敢再随便地动用罚款的手机段，唯一的结果已经被我以自己微薄的能力注定了，只留下了一条路，就谁也改变不了，只有在采购和开发的前端就摆平，不必等到采用调账的最后手段。
我:另一更重大的事，沉舟不惜以公开的方式，提醒厂长，就是要以最大的压力去挤兑他特别重视，昨天，我是在厂务部群中这样说的“……厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……”
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