沉舟已经挑明了加班的极端重要性，还建议了努力的方向和策略，并提醒了他手头的综合能力还不够，如果他想不到用我，唯一的办法就只有提前补救，并提议立即招集人力，利用周日把报告拟定出来……
我:但是，但是，以那些人的眼光，怎么看得出真正的问题，怎么可能提得出让老板满意的措施？
所以，一大群新贵去晋见执行长，就是惹执行长生气，个个被骂得脸青面黑不说，还连累我们三十九位管理干部每人将近两千字的管理规章手抄“十便”！而且必须要在明天早上九点前上交！
我:这还不算，17点32分，执行长同样在‘厂务部群’中发出指令：
“J**，8月加班時數超標部分的說明，無法解釋為何超出2萬多小時，另外，針對電機派工單指定結案部分沒有說明為何要將如此多的筆數、金額指定結案以及這些物料的流向，請在今天9/21日完成上交，也請記住，如果胡亂提報或無法交代清楚，將提行政處分。”
沉舟知道，这次必定又要被连累了，以那些新贵人的粗浅根基，怎么可能办到点子上？两者累加，大笔的扣款少不了会落在我们头上。
这件大事处理不好，他们又哪有个时间处理今天这样的‘小事’：
我:就事论事，在立场上失去了公正，在情感上失去了平静变得凶厉，就已经不适合再领导像品保这样以规属责任为己任的重要部门——说的就是管代和他手下之一的品保部。
我:待检成品堵塞通道，早晨有超过十板是品保未检不能及时入库，担心有人拿物管说事，特别报备说明。
我:良豪的快拆，长进金的Cp和UCp物料，违规不参与大门口排队，冒雨拉到进料区，都有不同程度的打湿（这样造成的生锈已经有无数次），已经明告品保处理，并知会赖课和税课，但没有向保安提出维持厂商排队的要求，我现在的不够份量了。本周加强进料管理，秩序是重要的一环。
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