——接单把关您没有要我插手，就不多说了。
出货难的另一个重要原因，是补尾数太慢太慢，我也向您反映了很多次——就是520单别的问题。
所以，我想到一个一举数得的作法：首长，您的诚挚感动了我，我又愿意来冒这个风险，
将（除成品外）的现场520补不良的单据转给我来打单，以减轻阿佩的负担，
使她能够集中更多的时间去追货（追货还是要多靠她，这是她的强项，只要减轻她不擅长的520，用不着我去换她，她就能做得很好，您今后只要多与她直接交流，出货的事都问她，就能了解详情了。首长，课长是您的战略物资，主办是您的战术资源，我只是您的呆料。具体的跟单本来就不该找课长，那是在找气不是在找人做事，那样几方都累，您说对不对？重要的话说三次——出货找阿佩出货找阿佩出货找阿佩——不是找课长大人也不是我这个呆料）。
目前的我不可能做得到很多。首长，跟单跟催出货，必须要积累很久才能应对自如，我以前在采购和生管的十几年一直都在坚持做手工账，才做得到巨细不遗，不会因为我出多大的岔子。您想要我立即就接手上手，立即就把局面改观，那是太高看我了，离开生管这么久，就算成了神我也不可能一两天就做得好。
我是综合考虑了这么多，才郑重提出我的意见——由我来担纲现场520的制单，能确保520的单紧跟现场，能够在最短时间内补齐尾数，能解决出货的很多问题，还不至于做多做重成呆料。
但我请求改变：所有欠料单只要班长签名后就立即送交给我，必须要快，
不能等待高层签名，由我把关判定该补就立即出单。
520的单必须走最短直线，现在延时太久了，现场520都是特急单，由不得太官僚，必须特殊授权最快来办。
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