——这样一来我们是不可能赶上预计开工日，因为未完量是产能的十倍！
这么大的未完量，根本不可能按照预计开工日期走！只能选择性生产。
所以要重新维护品号的三大基本设定，大大压缩中间太水的天数，让天数实际一些，再扩大批量。
不是简单地修改，绝对不能越改越错，其中还有很多疑难必须要照顾到。
比如双休制的行事历，与实际在大部分为‘七休一’的现状不符，如何定位有必要再议。
比如忽略了的天数：阶层的每一次升阶之间，和途程的每一加工工序跳级之间，系统都会自动占据1天，阶层越高，工序越多，这种天数就越多，超过10天的单号很多。
如何改变途程中跳级之间，系统所自动占据那1天的设置，也就是说，途程单中的每一步工序，都要固定占据2天，如图6，哪怕在单头上已经限制了7号开工当天完工，但在单身的途程上还是要用4天！
单头根本就限制不了单身的时间。
目前我还没有掌握那种修改途程单身天数设定的技术——是否将天数改为小时数去设定就可以规避这种状况呢？还待探讨。
比如夜班的因素是否考量进去了，夜班产量也不小。
比如特急单！在ERP的基本设置中，目前还找不到‘急料’单与普通单据在设置上的区别。
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