总之，我们ERP的基本资料错漏百出，必须要有一个兢兢业业的真懂的能坚持得住立场的人去细致地修复。如果再由一知半解的人去擅改，还不如大家都视而不见，不去动它们。
时2016年7月4日星期一
我熬夜。在写些什么？一步步，一宗宗，其实归纳起来，就是为人作嫁SOP。
铝条收料SOP：收货人根据《地磅作业SOP》操作。
收货人依据厂商送货单（QB8101）向采购索要采购单（PB7401），核对采购单号、数量和规格无误后再点数，否则拒收并向物料组主管报告，由物料组主管与采购协商提出解决方案。
要求来料定容定量，摆放整齐，每单只能有一个尾数，定量的作抽检尾数点数，与厂商的送货人员当面点清楚，要求百分之百准确，再签收送货单。物料组主管将铝条的定容定量、储位资料等基本信息新增到相关表单中。
由厂商填写品质识别卡并挂在铝条上，物料组收货人确认之后，负责找叉车司机将铝条移到暂放区，等品检合格后半小时内须入库。
料帐员以进货单QB8101为凭证，在ERP系统入库。物料员将铝条按品号移入规划好的储位，按照MB7503《仓库管理程序》进行铝条的在库管理，做到防尘、防盗、防散乱，不得乱摆乱放，保持料帐合一。
物料员按5143或520单别的派工途程单，依预计开工日供料，做到先进先出，数量精准，规格无误，与现场物料接收人员当面清点，并在派工途程单上签名备注日期时间确认，再将单据交给料帐员入系统。
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物料员按5143或520单别的派工途程单，依预计开工日供料，做到先进先出，数量精准，规格无误，与现场物料接收人员当面清点，并在派工途程单上签名备注日期时间确认，再将单据交给料帐员入系统。
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