成钢三期技改工程全面结束了。随之而来的工程结算也画上了句号。双方的甲控材料款已经结清。就剩下最后的，也是最难办的问题。工程款的最后拨付问题。简单地说句大白话，就是啥时候，成钢厂能把剩下的工程款全部足额地拨付给我们五冶。具体地表现在，何时把钱拨付到我们项目部的帐上来。
过去，我们常听到人家说过：“借钱的是大爷。收帐的是三孙子”“杨白牢好过，黄世人难当”我只是不可置否地笑笑而已，自己没有切身的体会。心里想，这不至于吧。
这一回在成钢项目部，工程结算已经全部办完，就只剩下最后一项，单打一的任务，催收工程尾款。就这么一件事，我的确是有了深刻的切身体会，这一回，我是终于晓得，世界上的锅儿都是铁打的了。
成钢厂三期技改工程，难度做大的竣工结算，我们在五冶各有关单位的积极努力下，终于在1998年6月底，已经全部完成。成钢三期工程的债权债务已经非常清楚，再以后也就只剩下一件事，那就是回收工程款了。要说真话么，人家成钢厂倒也不赖帐，就是没有钱给你。成钢厂的厂长经常是一看见我们，就拉着我们主动地说：“我们一定不赖账，只要有钱。保证给你们拨就是。”态度蛮好的，就是我们老拿不到钱。我们只好经常到人家的办公室去看动静。能收一点儿算一点儿。这也不是每次都能要一点儿回来。经常也是空手而回的时间多一些。
就是到了人家的办公室，一进门，我们首先就得要看人家的脸色，如果发现对方的脸色不好看，我们根本就不能提起要对方归还工程款的事情。只能看着在对方的心情好的时候，我们才能从旁边试探着，旁敲侧击地提一下，对方能还给我们多少就算多少，能给还到什么程度就算什么程度。从来不敢定计划。我们更不知道，要在什么时候，才要得完这笔账。
从1998年4月开始，成钢厂一直没有钱付我们工程款，开始以建筑钢材的实物来抵工程款，在当时，如果在条件好一点的时候，每个月给我们拨千把吨建筑钢材，按1000吨算，执行成钢厂的当天挂牌价，能顶到360万元。
如果遇上不好的时候每个月只能给拨个200来吨，只能顶72万元左右。从开工到结算完成。双方经过审计，最终确定总账是6004万元。
6000多万元的工程款，扣除甲方供应的1300万元材料款。应付给五冶4700万元，只付了3000万元，还有1700万元。虽然在每个月，多多少少地，还都能给钢材实物顶一点工程欠款。也不知道成钢厂到什么时候才能全部还清我们1700万元的债务。
在那个时候，由于国家对建筑市场采取了宏观调控，国家的银根控制的相当紧，我国的基本建设规模被压缩了。建筑钢材在那段时间的小路一直不好，你就是拿到了钢材，如果想要把钢材变成现金，每吨建筑钢材要倒赔1000多元，钢材抵债越多越赔得凶。
为此我曾经请示过五冶建设总公司的总会计师，他说：“你如果不去找成钢要，不是更没有钱吗？虽然说每吨建筑钢材跳楼变现要亏，但是他们一直没有钱给，将来的银行利息也比你这亏得还要多。不如他能给一点钢材就算一点，能顶多少算多少。”
从1998年的春节以后，我们的成钢项目部就剩下三个半人了。郭经理，加上司机，还有我。那半个就是会计。当我从成钢厂要到钢材，会计就从五冶机关来成钢办财务手续。
一直到了1998年10月，成钢厂用建筑钢材抵还工程款以后，还欠五冶1400万元。我在这段时间的业务就是每天到成钢厂的业务部门等着要钢材。到机动能源处催要我们已经完成结算的工程款。反正也不能嫌少，能给一点就算一点。成天跟叫花子差不多。出去一天或多或少地能有点收获就可以了。
从成钢项目部开办到如今，建设公司除了借给我们两万元做开办费以外，就一直没有给我们项目部拨过一分钱。而且就连这两万元的开办费，公司财务处在我们项目部成立的第二年，就给全部扣回去了。
时间就这样一天天地过去了。项目部所有的人员，工资总得要发吧，住人家厂里招待所的钱，总得要给人家吧，每天吃饭都总得给现钱吧，每天办公的水电费和低值易耗品总得要花现钱。还有那台汽车。那也是一个花钱的坑啊。
回收工程款的时光-->>(第1/2页)，请点击下一页继续阅读。
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